Muda è la parola giapponese con cui si indicano gli sprechi.

TIMWOOD è un acronimo che aiuta a ricordare i 7 tipi di sprechi presenti nelle organizzazioni.

Vediamo la loro definizione originale e come possiamo traslare nel mondo IT.

 Transport (Trasporto)

- Movimenti inutili di materiale, persone o strumenti.

- Passaggi di consegna o comunicazioni tra persone per passaggio di informazioni.

Inventory (Inventario)

 - Inventario che occupa spazio e richiede risorse per essere gestito e congela capitale.

- Lavoro parzialmente svolto fermo in un qualunque stadio del processo di creazione del valore.

Movement (Movimento)

 - Movimenti inutili o pericolosi che possono causare ferite alle persone, danneggiare equipaggiamenti o prodotti. Diverso dal trasporto perché più specifico in termini di ergonomia.

- Lavoro non standard. Fare affidamento su lavoro manuale di altri (esempio: creazione di server).

Waiting (Attesa)

- Lo spreco di tempo di persone, strumenti, materiali e informazioni non ancora ricevuti necessari per svolgere il lavoro.

- Attesa di risorse, ambienti, informazioni per completare il proprio lavoro.

Overproduction (Sovraproduzione)

- Produrre più di quello che viene chiesto dal cliente o dal processo che causa inventario inutile.

- Feature non richieste o inutili.

Overprocessing (Processi di troppo)

- Fare di più di quello che il cliente vuole, di cui ha bisogno o che è disposto a pagare.

- Qualsiasi attività extra che non da valore al cliente finale (meeting, documentazione inutile, revisioni o approvazioni che non cambiano l’output finale…).

Defects (Difetti)

- Produzione di un prodotto difettoso o servizio di consegna che richiede una rilavorazione o lo scartare il prodotto stesso.

- Bug, informazioni mancanti o non chiare che richiedono rilavorazioni.

Nella gestione degli sprechi il primo obiettivo è quello di renderli espliciti e ben visibili. Il passo successivo richiede uno sforzo culturale di volerli sistematicamente aggredire ed estinguere il più possibile facendo il necessario per rimuovere il lavoro noioso, ripetitivo e soggetto ad errori manuali.

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Questo è un estratto preso dal mio libro in stesura PRACTICAL DevOps
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