Tutti sono responsabili
Published: Thu, 10/16/25
Nelle aziende burocratiche i team si focalizzano su obiettivi locali, invece che globali.
Quindi: development si concentra sulla velocità di sviluppo; testing sulla qualità; operation sulla stabilità.
Certo sono validi obiettivi ma... un sistema di ottimi non è un sistema ottimo!
Cosa succede se dev sviluppa così veloce che operation non ci sta dietro?
Bisogna smontare il mantra che ogni dipartimento deve essere sempre al massimo per ottimizzare i costi.
Le varie fasi devono essere bilanciate, andando al ritmo del collo di bottiglia.
Azione
Leggi bene: tutti i miglioramenti che non sono effettuati al collo di bottiglia sono una pura illusione.
Sharing is caring
Se conosci qualcuno che potrebbe trovare utile ricevere e-mail per migliorare l'organizzazione dei team di sviluppo software, DevOps e software engineering in generale inoltragli questo post! Qui può iscriversi e cominciare a ricevere subito!
Rispondo alle tue e-mail
Nessuno ci fa mai caso nelle newsletter ma puoi rispondere a questo messaggio e io lo leggerò! Fammi sapere cosa ne pensi!
Garanzia al 100% di errori di battitura — Questo messaggio è artigianale, allevato all'aperto e senza glutine. È stato creato a mano con amore e inviato senza filtri. Non c'è stato alcun processo di revisione, nessun processo editoriale, nessuna revisione post-fatto. Pertanto, posso praticamente garantire che ci sia qualche tipo di errore di battitura, grammaticale o un inciampo letterario che farebbe rabbrividire la mia insegnante di italiano delle medie.
Ti piacerebbe condividere questa email? Inoltra questo messaggio a qualche amico. Se preferisci condividere il link, lo puoi trovare qui: https://micheleferracin.it/blog/
Qualcuno di speciale ti ha condiviso questa e-mail? Fantastico! Puoi iscriverti per ricevere future email qui: https://go.micheleferracin.it/newsletter